Explicó que el país empezó a interactuar con ese circuito comercial
hace cuatro años, porque necesitaba un día especial de ofertas que se activara
de manera formal en diferentes renglones, ya que antes existían sólo tres ciclos
productivos que eran navidad, Día de las Madres y Verano, pero no había una
fecha como tal.
Michel Presbot dijo que para "Viernes Negro" los consumidores
hicieron con tiempo previo un ahorro y una planificación para adquirir no sólo
electrodomésticos, como es típico, sino también productos de consumo masivo de
la canasta básica a precios de súper ofertas.
Al ser entrevistado en el programa Toque Final, por el periodista Julio
Martínez Pozo, por Antena Latina, canal 7, destacó que el " Viernes
Negro" significó para las tiendas un
pico, un punto de equilibrio que consolida una compra anual y de alguna manera
compensa sus inventarios e ingresos en esta sociedad de consumo
estacional.
Marketing navideño
El experto en marketing sostuvo
que la Navidad es una época donde los productos tratan de hacerse más visibles,
de exponer nuevas tendencias y ocupar
dos espacios: la parte sentimental y la depresiva, que aunque suena fuerte, es
una de las variables más explotables en términos comerciales.
"Las marcas se familiarizan y se acercan para acompañar al
consumidor en sus momentos más felices y los más tristes. Diseñan su política
mercadológica conforme a los más profundos sentimientos en esta importante
época del año", expresó.
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Puso como ejemplo las marcas MAC, LG y Coca Cola, que a su entender, hacen grandes producciones mercadológica y
publicitaria en Navidad con grandiosos resultados económicos.
Plazas de Santo
Domingo
Aseguró que cada una de las plazas de Santo Domingo está tratando de
conseguir una "personalidad comercial", que le permita diferenciar su
perfil porque es la única forma de subsistir en la fuerte competencia que
existe.
En ese sentido, mencionó las grandes plazas Galería 360, Sambil, Ágora
Mall, Blue Mall y Acrópolis, de las que
destacó han establecido gimnasios,
ofertas permanentes, supermercados, tiendas, ferreterías, etc.
Sin embargo, entiende que es necesario hacer una pausa y esperar que esas
plazas maduren e invertir en mercados
emergentes como el interior del país.
En tanto, afirmó que algunas plazas comerciales deberían reinventarse y
entender su posición porque no sencillamente no compiten.